Le mode projet présente un objectif précis limité dans le temps, singulier dans une organisation non permanente.
Le projet favorise le développement des personnes comme lieu d'apprentissage autant que comme outil de révélation des potentiels. Il est moyen de valorisation et de reconnaissance. Il est stimulant à l'innovation, à la créativité et à l'expérimentation.
J'anime les projets en proposant les fondamentaux et l'organisation au moment de la mise en place du programme. J'accompagne ensuite l'équipe dans sa démarche pour assurer la pérennité.
Les fondamentaux du management par projet sont innover plus, innover vite, innover mieux, produire de la qualité à moindre coût...
De l’entreprise pyramidale :
- Un seul chef…
- Spécialisation par fonction
- Lien de subordination
A l’équipe projet :
- Équipe transversale
- Micro organisation non permanente
- Objectif précis limité dans le temps
- Hors hiérarchie
- Membres de l’équipe spécialisés
- Temps partiel sur le projet
- Dispersion géographique
- Pas d’antériorité
- Singularité
La définition du projet :
- Que veulent-ils, et pourquoi ?
- Quels résultats attendez-vous ? Pour quand ? Comment saurez-vous que vous avez réussi ?
- Où et avec qui faudra-t-il jouer ?
- Avec quoi et dans quel cadre ?
- Comment allez-vous vous y prendre ? Sur quoi devrez-vous faire porter vos efforts ?
- Un nom, et un objet formulé en quelques mots
Constituer une équipe. Quels atouts réunir ? Complémentarité de compétences, complémentarité de profils de personnalités, complémentarité de points de vue, d’expériences, volonté partagée de mener à bien le projet, autonomie, crédibilité, disponibilité
"Demain est souvent le jour le plus chargé de la semaine !"
Proverbe espagnol